瑞小编说：
随着全球经济的迅猛发展，有理想的企业都在探寻新的管理趋势、管理理念，当代管理大师彼得·圣奇撰写了《第五项修炼》则是对此的一个回应，此书被誉为21世纪的管理圣经，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书。处在时代变革的洪流中的我们，也在不停思考如何实现组织变革、打造学习型组织，同时，作为对3月“系统思考”培训课程的连接，4月28日，中瑞领导力发展小组邀请了彼得·圣奇作为课程导师，与全体学员面对面深入探讨了学习型组织的最新内涵，小编为大家整理了课程内容，让我们一起来学习一下吧。
赋能式系统变革
【案例一】
试想在雨雾天的高速路上行车，你看不清前路方向，又不能停止前进，此时的你应该做什么呢？
启示：
领导力是带领团队去前所未有的地方，第一辆车将遇到很多困难和挑战，而其他车辆只要跟第一辆车的尾灯就好。
这种领导力的内核就是心智模式，即如何看待未来，如何认清时代的要求和呼唤，如何以合适的心智模式反馈某种特定的时空环境，以认识前行方向，并且将大家看不到的未来传达出去。
系统变革的理论的运用在转折点，而不是一马平川的路径中，在如今，过去越成功的商业模式，在今天反而会遇到越来越多的挑战。
【案例二】
711为何取得成功？711运用自己的体系去激活烟酒店、杂货店的逻辑为何？
启示：
711背后的逻辑是心智模式的变化。
变化一:调整增量逻辑为存量逻辑，过去的逻辑是增量，开新店、做新项目、扩大规模，但是711的案例告诉我们，产业到这个阶段有大量的存量，存量的效率没有被开发，没有被激活、系统赋能和整合。所以，我们不仅要关注增量，也要关注存量。
变化二:调整心智模式需要考虑利他和利己的关系。产业逻辑里的第一条准则是竞争逻辑，第二条准则是并购逻辑，但是在需要指数型增长的变革时期，真的只有竞争和并购吗？有没有可能将碎片化的模式在产业间进行连接？
变化三:交易逻辑是否能变成赋能逻辑？过去我们通常站在企业角度本身考虑问题，但是现在可以尝试从产业层面看问题。
【再看赋能式系统变革】
我们需要实现从思考“自利”到思考“利他”的转变，摆脱过去“我们要做什么”的思维模式，多想“我们能帮助别人实现什么，从而能够帮助自己实现什么”。
我们需要转变过去的“交易逻辑”为“赋能逻辑”，要想方设法从效率上找逻辑。比如：人、货等的匹配；价值洼地；产业；
重视增长模式从“线性增长”到“指数增长”的转换。过去的自营模式是线性增长模式，而读平台的投入越来越低、同时增长越来越快的模式才叫指数增长。
考虑合作样式的网络价值、多从产业层面考虑问题而不仅仅局限于企业层面。
领导力
【彼得·圣奇指出的“领导力三条板凳”】
赋能是重要的，而领导力才是让赋能发生的关键。彼得·圣奇用“三条小板凳”的模型来说明如何打造这种领导力。
第一条：建立看全局系统的领导力。而这种对系统的认知不仅仅要在个人层面，还要让整个组织都“共同”看到。
第二条：利用“反思式会谈”让领导力发生。类似于对“如何提高沟通、聆听能力”、“如何面对未知”问题的回答，这也是为什么沟通和聆听重要的原因，因为个人单独看系统的能力是没有意义的，我们需要的是整个系统的改变，如何构建一种土壤、文化去反思自己的心智模式是重要的，我们需要构建暴露脆弱的空间。
第三条：塑造共同愿景。为什么变革对我们是重要的，什么让我们兴奋、什么是我们的热烈的追求。我们从利己到利他，我们去赋能，如果我们没有对这种愿景的追求，我们就不会去这样做。所以，当我们去做这种转变的时候，对自己来说是否是真的“想”，是至关重要的。从时代背景来说，从高速道路到高质量的转型，是整个时代都需要的，但是能够去领导转型的人是真正觉得这个转型重要的人。
共同愿景
组织里的每个人都是作为个体而存在的，打造学习型组织，需要每个个体对自己的愿景都清晰。
达成共同愿景是经过个体愿景的澄清后，逐步达成一种共识的过程。每个人对愿景的认识是有阶段性不同的，所以我们需要去发生共同对话。我们应该用播种、自然的方式让力量涌现，而不是将组织的共同愿景强压给个体，这需要心法和术法的结合。
学员感想
此次课程是中瑞领导力小组持续18个月课程的最后一期，借着课程的结尾环节，每位学员都审视了18个月以来发生在自己身上的切实改变，让我们一起来聆听吧：
【学员一】
我在学习管理、做业绩的过程中，常常会忘记自己想要什么，18个月的课程让我明白了一点，虽然有时候自己的工作不是自己的兴趣所在，但是过了一段时间后，你会发现你完成组织让你做的事情后，你成就了组织，而你也因此获得了修行。
【学员二】
18个月的学习让我更清晰地认清了自己，每个学员都像是一面镜子，会对我之后的工作和生活影响很多。
我会保持将所学运用到实践的兴奋度的。
【学员三】
18个月让我印象深刻的首先是玄奘之路，这启发我们，要想学习好，必须身体好。
后来我们经历了一个循序渐进的学习过程，关于用人识人，教我们怎么看团队；内观自我，教我们从新的视角审视自己，更深刻地认识自己；变革管理，让我们知道变革是我们无时无刻要面对的，我们很对时候疲于应对，但我们可以做的更好。
【学员四】
回想18月的学习，我用三个词总结自己：乐观、勇敢、坚持。课程除了系统性的方法论外，让我收获最大的是大家对我的鼓励，非常感谢大家！
【学员五】
身体上的体会会比思维上更让大家记得生活的沉淀，比如玄奘之路。
18 月内，我个人、中瑞这个组织都在一直发生变化。我的感受是，我们的组织跟中国的宏观经济关联非常大，中国经济好，我们就好，目前中国将更有转型的机会，我相信会越来越好。
【学员六】
我的感受是，东西方文化启示可以融为一体，而我作为东方人，反而对这方面的了解不太深，之后要加紧学习。下一步打算整理所有课程的知识点，大家一起加油吧。
我们身边不缺乏老师，每个人都可以被赋能，希望我们能够继续进步。
【学员七】
18月的课程让我收获很多，每次我有心结，老师用几个词就能把心结打开。
领导力从本源来说，其实可以回归到人性，是“如何用你的心影响他的心”的一套心法。领导力体现的是本心、真诚，我们要时刻注意内心的变化，要明确自己的追求是什么，也就是我们的热望到底在哪儿。
【学员八】
开始的时候觉得18个月很漫长，现在却觉得太快了！在日常工作中没有发生什么变化，但是18个月后变化又真的发生了，这是一种奇妙的感觉。
我学到了很多知识，包括因果、内观、系统思考，之后要时时刻刻修炼自己，避免忘记。
对个人成长来说，课程让我明白了做真人比做圣人更重要。
【学员九】
今天的课程会让我记忆犹新，因为在玄奘之路时，最后是我在前面奔跑，确实感受到了在雾天开车的感觉，我认为在领头的过程中，一定会有怀疑的声音，而我们需要做的是绝不放弃。
内观自我很重要，外观环境也很重要。
【学员九】
公司的变革其实也是对组织人员的变革，也是自己对自己变革，对自己的心智模式、思维模式的变革。
下一步将复盘18月的课程，将知识点串起来加以运用。
【学员十】
感谢顾问团给的培训，让我变得更加自信。
我后期准备用真诚的态度去打造团队，因为团队的领导力和人性相关。我们的问题可能是热望的衰退，下一步的关键是，我要去寻找团队的灵魂。
【学员十一】
公司的发展速度非常块，我们跟着公司的平台往上走，但是我们的速度却没有跟上公司的速度。现非常感谢一系列的课程，让我懂得从先锋到将军的角色转换和在格局上、胸怀上的转换。
【学员十二】
18个月的课程让我对一些词汇内涵有了新的理解：空杯心态、开放、爱学习。以前我觉得就是应该空杯心态、开放、爱学习，但慢慢我觉得自己内心有很多羁绊，没有办法让自己空杯心态，但是课程培训却让我把这些执念打开了。
18个月的课程不是一次结束，而是一次新的启程。
【学员十三】
我每次参加课程都带着问题，课程让我有了更多的中瑞业务跨界、整合、碰撞的机会，让我在这个组织变革和业务变革的课堂中，学会了关于变革、企业文化、领导力等知识。
【学员十四】
课程让我学会了系统思考能力，例如同理心、从现象考到本质、系统思考等，感恩课程，之后要不断进行复盘，将知识运用于实践。
【学员十五】
课程对我最大的意义在于，让我更加明晰了管理的意义和价值所在。
课程让我学会抛开“所学”，包括模型、知识点等，管理是一种实践，放空自我让去真实解决问题，这是我的兴奋所在。
【学员十六】
18个月来，我打败了很多个自己，我打败了过去专家的角色，开始学会聆听别人的想法，试着跟别人沟通；我打开了我过去回避矛盾的心态；我打败了回避和妥协，我想清楚了只要是对公司有好处的东西就要坚持；我打开了情绪，我现在能告诉自己做情绪的主人。
人最重要的还是要保持自己对内心的诚实，要知道自己的初心。
打败了自己就战胜了一切。
【学员十七】
我之前认为管理是一些方法，甚至是“伎俩”，只要最后达成自己的目的，那就是好的管理。课程让我知道了，我之前对管理的理解是量化的、绩效的、机械的，而今天我知道了需要“克己复礼”，这才是“吾道一以贯之”的关键。
